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竞争情报适合于以下类型的客户：想要了解和应对竞争环境的客户，需要了解竞争对手的特征、战略、行动、优势和劣势，以及如何制定和执行有效的竞争策略和对策。想要保持和提升竞争优势的客户，需要了解竞争对手的威胁和机会，以及如何利用自身的优势和资源，巩固和扩大自身的市场份额和地位。想要避免和减少竞争风险的客户，需要了解竞争对手的行为和意图，以及如何预防和应对竞争对手的攻击和挑战。想要寻求和抓住竞争机会的客户，需要了解竞争对手的变化和动向，以及如何发现和利用竞争对手的弱点和漏洞。市场研究公司利用情感分析解析消费者在评论中的正面/负面情绪倾向。上海竞争对手市场研究公司咨询
市场调研公司的行业的市场竞争策略主要有以下几种：一是成本先进策略，即通过降低成本和提高效率，以低于行业平均水平的价格提供市场调研服务，以吸引价格敏感的客户；二是差异化策略，即通过提供独特和有价值的市场调研服务，以区别于竞争对手，以吸引品质敏感的客户；三是集中化策略，即通过专注于某一细分市场或某一特定客户群，以满足其特殊的市场调研需求，以吸引忠诚敏感的客户；四是多元化策略，即通过提供多种类型和范围的市场调研服务，以满足不同的市场调研需求，以吸引多样敏感的客户。上海竞争对手市场研究公司咨询新兴市场增长快，但基础设施不足可能影响数据质量。
方法：访问法(interview)，可以分为结构式访问、无结构式访问和集体访问。结构式访问是实现设计好的、有一定结构的访问问卷的访问。调查人员要按照事先设计好的调查表或访问提纲进行访问，要以相同的提问方式和记录方式进行访问。提问的语气和态度也要尽可能地保持一致。无结构式访问的没有统一问卷，由调查人员与被访问者自由交谈的访问。它可以根据调查的内容，进行普遍的交流。如：对商品的价格进行交谈，了解被调查者对价格的看法。集体访问是通过集体座谈的方式听取被访问者的想法，收集信息资料。可以分为专业人士集体访问和消费者集体访问。
市场调研的目的是什么？市场调研的目的是为了帮助企业解决以下几个问题：市场需求：市场上有多少潜在或现有的客户？他们需要什么样的产品或服务？他们愿意付出多少价钱？他们对产品或服务的质量、功能、设计、品牌等有什么要求和偏好？市场供给：市场上有多少竞争对手？他们提供什么样的产品或服务？他们的优势和劣势是什么？他们的定价、营销、渠道、服务等策略是什么？市场环境：影响市场的经济、社会、技术、法律、生态等因素有哪些？它们对市场有什么影响？它们会如何变化？市场机会：在当前或未来的市场中，有哪些潜在或现实的机会可以利用？有哪些威胁需要规避或应对？市场策略：根据市场调研的结果，企业应该制定什么样的目标、策略和行动计划，以便在市场中取得优势和成功？通过回答这些问题，企业可以更好地了解自己所处的市场，找到自己的定位和方向，制定合理和有效的决策，提高自己的竞争力和盈利能力。市场研究公司提供客户细分报告，帮助企业精确营销和推广。
行业研究适合于以下类型的客户：想要了解和适应行业环境的客户，需要了解行业的历史、现状、发展、趋势和动态，以及如何根据行业的变化和需求调整自身的产品和服务。想要评估和选择行业机会的客户，需要了解行业的结构、规模、增长和潜力，以及如何识别和评估行业的机会和风险。想要制定和实施行业策略的客户，需要了解行业的驱动因素和制约因素，以及如何制定和实施符合行业的目标、定位、组合和行动计划。想要提升和保持行业竞争力的客户，需要了解行业的竞争情况和优势，以及如何利用自身的资源和能力，提高和保持自身在行业中的地位和影响力。品牌健康度追踪监测有名度、美誉度与忠诚度的动态变化。上海竞争对手市场研究公司咨询
定量调研（如问卷调查）和定性调研（如焦点小组）是其主要方法论。上海竞争对手市场研究公司咨询
市场研究常见种类：零售店审查store audits：用以判断连锁店或零售店是否提供妥当的服务。需求评估demand estimation：用以判断产品较大的需求层面，以找到主要客户。销售预测：找到较大需求层面後，判断能够销售多少产品或服务。客户满意度调查：利用问卷或访谈来量化客户对产品的满意程度。分销审查distribution channel audits：用以判断可能的零售商，批发业者对产品、品牌和公司的态度。价格调整测试price elasticity testing：用来找出当价格改变时，较先受影响的消费者。上海竞争对手市场研究公司咨询
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