[VIP第1年] 指数:3
成立 6S 推行小组，小组成员包括企业各个部门的代替，明确小组成员的职责。例如，生产部门的成员负责车间 6S 的推行，行政部门的成员负责办公室 6S 的推行等。制定 6S 推行计划，包括推行的目标、时间表、推行的范围等内容。例如，计划在 3 个月内完成整个工厂的 6S 初步推行，一个个月重点进行整理和整顿工作。开展 6S 培训，让全体员工了解 6S 的内容、意义和实施方法。可以通过组织内部培训课程、观看 6S 推行成功案例的视频等方式进行培训。。。。
整理（Seiri）：区分必需品和非必需品，现场只保留必需的物品。目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。例如，在办公室中，清理掉长期不用的文件和杂物，只保留常用的办公用品和文件资料。整顿（Seiton）：把留下来的必需物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其目的在于使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间浪费，营造整齐的工作环境。如在生产车间，将工具、材料等按照使用频率和操作顺序固定放置，并做好标识，便于工人快速取用。清扫（Seiso）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。这不仅能维持前两项成果，还能及时发现设备的异常和隐患。比如，定期对生产设备进行清扫，可及时发现设备的漏油、松动等问题，以便及时维修。
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