是由北京首都食品集团有限公司、北京市西郊农场有限公司、日本丘比株式会社共同创办的合资企业。工厂坐落在北京市怀柔雁栖工业开发区,拥有占地约,投资高达8,000万元。每年,它们能够生产高达15,000吨的沙拉酱,而且不局限于沙拉酱,其生产线还包括果酱等100多种产品,为中国消费者打造出了一系列品质的明星产品。但随着市场的飞速变化,丘比也面临着前所未有的挑战。如何在这样的大背景下,还能保证每一瓶沙拉酱的品质与口感?如何更好地满足日益挑剔的消费者需求?在市场飞速变化的时代,丘比意识到单靠传统的管理方式,很难满足现代企业的需求,急需更高效的管理体系。缺乏有效的协同管理、费控混乱、人力资源分散管理……这些问题日益凸显,已经开始影响到丘比食品的日常运营。此外,随着数据的式增长,如何利用这些数据,进行更有效的市场洞察和决策,也成为了一个迫在眉睫的问题。而这些,都成为了制约丘比进一步发展的瓶颈。面对这些挑战,丘比食品果断选择进行数智化转型,以满足更快、更好地服务于消费者的需求。携手用友YonSuite高效协同管理由此开启YonSuite凭借平台技术、全场景SaaS服务。用友YonSuite软件使得企业可以在一个平台上完成各种管理工作,提高工作效率和管理水平。秀洲区用友YS软件软件

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更能满足现在我们的商业数据服务目标。企业财务会计如何应对这次大变革的机会呢?首先把财务会计放在企业经营管理的大流程上去看。财务会计工作和每一个环节都息息相关,在经营的目标和计划安排环节,会涉及到预算、成本、资金、费用等管理。而在业务执行环节、管理控制环节、经营绩效环节,我们财务会计的作用会更大。之前更多的是做事后的记录、汇总、分析和报告。而企业要实现精益化运营,就需要财务会计在每个环节上,精细、多维、实时的获取数据、分析数据、展示数据、报告数据、使用数据。技术和市场每时每刻都在变化,上个季度的策略,在这个季度可能就不适用了。在复杂多变的业务活动中,战略的能见度越来越低、经营变的越来越复杂。企业经营很容易陷入数据迷雾。企业需要一个敏态业务。而如何给到业务决策数据支撑,就是智能财务的目标。我们应该拨开层层迷雾,标准规范、数据口径统一、规则统一、路径统一,更准确、及时、精细、多维的获取业务数据。我们称之为稳态财务。怎么能实现敏态业务和稳态财务的模式呢?基于事项法会计和数据分析。事项中心是业财融合的连接底座,为所有需要接入财务核算的业务系统提供统一的业务数据接入服务。
财务的转型大致可以分为三个阶段。1954年10月,美国通用电气公司次在计算机上计算职工的工资,从而引发了会计处理设备的变革,这被认为是会计电算化产生的标志。但遗憾的是,在阶段,我们的电算化能力落后于发达国家。20世纪90年代,随着计算机技术和网络技术的快速发展,会计信息化得到了进一步的发展和应用,称之为信息化。这个阶段,中国在追赶发达国家,在一些领域也取得了不错的成绩。而2020年开始新一轮技术变革,让财务工作进入了数智化阶段,这一阶段,中国开始全球前列。这一阶段的标志就是我们现在所谈的智能财务。在新技术条件下,我们能将复杂的、多变的、散落在各个业务场景下的数据抽离出来,通过业财的转换,变成一个个的会计事务,如同会计分录一样,把这些会计事务,变成事项分录。这些描述事项的分录,就可以根据不同的使用目的,抽取成不同的核算维度和数据分析维度。和之前的财务会计处理模型,有一个很大的变化,就是不再只只围绕几个特定的目的。比如为了出一套标准的财务报表或者为了做一张标准的资金表。早在1966年索特提出的事项法会计理论。突出的特点,就是三个,精细、多维、实时,而这三个特点,相比价值法会计。嘉兴汇智用友YS软件12大领域场景,400+场景化应用!

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